澄海比特派對團建什么時候搞？職場老炮教你挑對時間不招罵

這是何種莫名其妙的主題？澄海比特那個派對團建活動的時間是何時？光是聽著就足以讓人惱怒上火。你們這一群人難道根本就沒有弄清楚團建究竟是什么東西嗎？純粹就是為了進行而進行，挑個周末把人員召集起來，冠冕堂皇地稱作“團隊熔煉”，實際上是變換形式的加班，占據私人的時間。真是太過分了。

時間？我跟你講，在聊時間以前得先弄明白團建的本質。團建這個東西，說白了就是社交的潤滑劑，或者是一板塊遮羞布。它應該于團隊出現問題的時候使用，如同機器的齒輪轉不動了，需要加點油，而不是機器運行得正順暢你非要強行讓它停下來進行保養吧？比特派對這類項目，光看這名字就花哨得很，我猜測是那種所說的“沉浸式劇本殺”或者“密室逃脫”之類的項目？還行吧，你促使一群很有可能在上班期間相互交流的話語都屈指可數的同事們，驀然得在具備虛構性的情形里面充當角色、攜手合作去解開謎題，這自身就是一項規模巨大的、令人尷尬的行為藝術。

好，回到時間，既然你們非要問。第一，絕對禁止占用完整周末那可是人家屬于喘氣、陪伴家人以及與自己達成和解的極為寶貴的時間，你卻占據著，表面看上去大家一臉笑意，可心里早就把你數落責罵了好多回，這就是所謂的“強扭的瓜不甜”，明白嗎？第二，。避開業務高峰和關鍵節點項目上線的前一個夜晚，你居然去搞團建？那這不妥妥就是自己去找死嗎？大伙的心思現在全部都是沉淀在代碼以及方案上面，你卻安排了一個極具特色的派對，如此不但只會無形之中引發一片沒有任何聲響的詛咒。

究竟何時才恰當呢？朋友，那可是要見縫插針才行！是工作日的下午時段，亦或是周五的傍晚時分。比如說，當一個項目的小里程碑剛達成，大家伙緊繃著的那根弦稍稍松弛了些許，就在這個時候，利用半個下午的時間，開展一些輕便的、并非那般“強制”的互動交流。切莫搞上一整天，三四個小時已然是極限了。等活動一結束，恰好就到了飯點，愿意一同去吃飯的就去吃飯，想要立馬回家的便回家，給予大家自主選擇權。這就稱作“張弛有度”。

別去聽信那些團建公司瞎忽悠，他們說的什么“兩天一夜深度賦能”，完全就是在扯淡。我見識過最為愚蠢的案例，那就是把團隊帶到荒郊野嶺去搞野外生存。結果半夜的時候下起了大雨，一幫人蜷縮在漏雨的帳篷里用手機點外賣。到了第二天，一半的人因為感冒而請假。這難道能稱作團隊建設嗎？這分明就是團隊摧毀 。

所以，關于澄海比特派對的時間，我的答案就一句：尋覓一個時間段，這個時間段是工作日片段，且大家在這個片段里不會那么勞累，不會那么忙碌，以短平快的方式去處理，處理完就結束 。重點壓根就不是“比特派對”這種形式，而是要給予眾人一個能夠不戴著工作面具，自然而然地聊上幾句的緣由。形式一旦越復雜，預期倘若越高，那么失望也就會越大。把它弄簡單些，團建的那種方式就得簡單些。

牢記著，優質的團建，完畢后大伙是攜著些許放松狀況，并非滿心抱怨地回去繼續加班的。你們呀，老是把主次顛倒，于“時間”“形式”這類表面的事情上糾纏，卻忘掉去詢問員工：“你們究竟是否需要？你們何時有空閑？”哎，算了吧，講多了全是氣。自行去思索吧。