比特派漢服供應鏈靠譜嗎?布料溯源與生產亂象
比特派漢服供應鏈靠譜嗎?布料溯源與生產亂象
居然是比特派著手搞漢服供應鏈呀?對于這事兒我必定得好好地去講述講述,實際上呢就是將傳統的手藝跟現代的那一套數字方面的東西強行湊合到一塊兒,要是整得不錯的話就是創新之舉,可是要是整得不好的話那就成了四不像了。我投身在這一行業摸爬滾打已經有十幾年了,見識了太多各種各樣的“新概念”致使局面變得混亂。
現如今,有好些廠子,它們的布料來源狀況,模糊得很,要把這情況講清楚,根本就沒可能,而且,還動不動就扯出什么“古法”來,連一個能讓人信服的溯源都不存在。消費者花了高價來買東西,可拿到手的,卻極有可能僅僅只是個貼牌貨,這種情形實在是讓人忍無可忍!我認識一位在杭州的掌柜,之前就經歷了特別慘痛的事兒,進的那種號稱“宋錦”的布料,一洗就掉色。
要解決問題,辦法事實上本身已經放在那里了,即老老實實地把上游織造廠以及染坊的信息上傳到鏈上,給每一匹布都賦予一個“數字身份證”,這樣做之后,便誰都沒有辦法再進行欺騙了。
進展至生產階段,情形更是糟糕得好似紛繁雜亂的麻線,呈現為由師傅主導的小作坊式生產方式,工期以及成品質量全然取決于師傅當時的心情,一旦訂單數量有所增加,就會進行粗制濫造,工期拖延得比那塊聞名的裹腳布還要漫長,在這個時候,你得把生產線流程拆解開來并達成標準化,就如同拼搭那款知名的兼具玩具與益智功能的樂高積木那樣。
在蘇州,有一家工作室是這樣進行操作的,它把裁片工序拆開,又將刺繡工序拆開,還把縫制等工序拆開,每一步的進度在系統里都展現得清晰明了,能夠被確切看到,效率因為這個緣故翻了一番,次品率伴隨著效率的提升也隨之下降了。
接著是流通方面,庫存積壓會給人帶來極大壓力。不少商家訂貨仍憑借感覺,致使爆款商品賣至斷貨,冷門款式堆積在倉庫直至發霉。這需要依據數據來判斷,剖析不同平臺的銷售趨向以及用戶反饋,構建小批量、反應迅速的柔性供應鏈。不要老是想著囤貨,要讓市場來告知該生產何種產品。你們認為這供應鏈的問題,最先應該從哪里著手解決?